La información ya existe en tu empresa. El problema es que no está siendo usada para fijar precios, gestionar promociones ni optimizar el mix con criterio.
Hablemos de RGMTus precios se definen por intuición o por la competencia, no por datos propios de tu negocio
Las promociones se lanzan sin saber si realmente generan margen o lo están destruyendo
No tienes claridad sobre qué productos o canales son realmente rentables para el negocio
El mix de ventas cambia mes a mes, pero no sabes si ese cambio es bueno o malo
Las decisiones comerciales tardan porque no hay información confiable disponible a tiempo
Revenue Growth Management es la disciplina que conecta datos con decisiones comerciales: cómo fijar precios, dónde invertir en promociones, qué portafolio priorizar y cómo ejecutar mejor en cada canal. Metryx trae esta capacidad, que antes era exclusiva de multinacionales, a empresas medianas que quieren crecer con criterio.
Definición de precios por canal, segmento y producto basada en datos reales y elasticidad. No por intuición ni presión de la competencia.
Análisis de ROI promocional, evaluación de mecánicas y priorización de inversión. Saber cuándo una promo genera margen y cuándo lo destruye.
Identificación de los productos, SKUs o categorías que generan más valor real. Priorización del portafolio con impacto directo en rentabilidad.
Diseño del portafolio por canal y segmento. Qué vender, a quién y cómo, con lógica de escalabilidad y criterio comercial.
Análisis de desempeño por canal, cliente o zona. Identificación de brechas de ejecución y foco en oportunidades de mayor impacto.
KPIs claros de RGM integrados al sistema de control del negocio. Decisiones recurrentes, no análisis puntuales que nadie vuelve a ver.
Datos referenciales de estudios de McKinsey, Bain & Company y Nielsen sobre el impacto de RGM bien implementado:
Impacto típico en margen por optimización de pricing en consumo masivo
Del gasto promocional no genera retorno medible en la mayoría de empresas
Top de SKUs generan el 70–80% del margen. La mayoría no sabe cuáles son
Más rápido en decisiones comerciales con sistema de control RGM activo
Empresas con RGM estructurado crecen más rápido que su categoría en promedio
Cifras referenciales de estudios globales. Los resultados específicos varían según industria, madurez analítica y contexto de cada empresa.
Trabajamos con empresas medianas con operación comercial activa — no startups sin historial ni multinacionales con equipos propios. Nuestro punto dulce es la empresa que ya tiene volumen, pero sus decisiones comerciales todavía dependen de la experiencia individual más que de un sistema.
Empresa con ventas desde USD 3M anuales
Operación en Chile con canales diferenciados (retail, distribuidores, directo, etc.)
Portafolio de más de 20 SKUs o líneas de producto activas
Equipo comercial activo pero sin analista de RGM dedicado
Quiere crecer en margen, no solo en volumen
Está dispuesta a tomar decisiones basadas en datos, no en intuición
Las etapas 4 y 5 del Decision Engine — Activación y Gestión continua — son el núcleo del trabajo de RGM en Metryx.
Evaluamos el estado actual de pricing, promociones y portafolio
Identificamos las palancas con mayor impacto para tu negocio
Construimos el sistema de decisión comercial junto a tu equipo
Gestión continua para que las decisiones mejoren con el tiempo
Agendemos una conversación de 30 minutos.
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